Luentotentti 13.3.2008
Vastaa kolmeen kysymykseen seuraavista:
- Miksi tänä päivänä puhutaan enemmän strategisesta johtamisesta kuin strategisesta suunnittelusta? Pohdi erityisesti sitä, millaisia ajattelu- tai toimintatapojen muutoksia on sanavalinnan taustalla.
- Mitä tarkoitetaan strategian arkipäiväistämisellä? Entä miten tämä asia liittyy organisaation päämäärien ja tavoitteiden määrittelyyn?
- Kuvaa esimerkkejä apuna käyttäen mitä ovat yhdistelmäanalyysit ja miten niitä voidaan käyttää strategisessa johtamisessa (keksi tai poimi esimerkkiorganisaatiot)?
- Luennolla puhuttiin tarpeesta yhdistää analyysi ja intuitio päätöksenteossa ja suunnittelussa. Mitä tämä käytännössä merkitsee ja miksi analyysin ja intuition yhdistämistä pidettiin perusteltuna?
- Millaisiin lähtökohtiin nojautuu ongelmalähtöinen (ongelmakeskeinen) lähestymistapa päätöksenteossa ja suunnittelussa? Entä miten se eroaa tavoitesuuntaisesta (tavoitekeskeisestä) lähestymistavasta?
- Millaisia erityispiirteitä ja vahvuuksia tasapainotettuun mittaristoon liittyy kun sitä verrataan perinteisiin tulosmittauksen malleihin?